宁述勇

沃尔沃中国区企业传播副总裁宁述勇

宁述勇出生于山东省章丘市，山东大学外文系和中国新闻学院毕业。宁述勇系美国新泽西州州立大学Rutgers商学院EMBA毕业生，并在美国西北大学KELLOGG商学院接受市场营销学培训。现任宁述勇，沃尔沃汽车集团中国区企业传播副总裁。

2010年11月宁述勇加入沃尔沃汽车集团中国区，作为公共事务副总裁，负责公司在中国的企业形象和品牌、产品传播、政府关系等。宁述勇2010年7月1日加入吉利控股集团有限公司， 担任董事长李书福先生的助理（集团副总裁级）， 负责协助董事长开展对外交流与合作， 并担任沃尔沃并购项目发言人。

在吉利工作期间，宁述勇参与了并购沃尔沃的最后交割工作，协助董事长处理对外投资关系、新业务开展、政府关系和公共事务等。

宁述勇曾先后在新华社总社、新华社菲律宾分社、摩托罗拉（中国）有限公司、索尼爱立信（中国）有限公司和陶氏化学公司亚太区工作，拥有6年新闻报道和10年通信行业工作经验，历任中国区公关总监、中国区副总裁和亚太区公共事务总监等职务，是索尼爱立信中国创业团队成员之一。

2010年7月1日，宁述勇毛遂自荐加入吉利， 担任吉利集团董事长李书福助理，并担任沃尔沃并购项目发言人。辗转经历过新闻、IT、通信行业的宁述勇在沃尔沃这里终于找到理想归宿，安定下来。由此，宁述勇辅佐沃尔沃踏上了品牌复兴之路。

“从前我是李云龙，现在我是楚云飞”

 一个曾经和宁述勇交谈过的猎头说，40岁的男人，能有这样的激情实属不易。

他的下属们大多都是80后，有时候她们会问他，怎么看待自己的职业选择，他思忖一下：“看过《亮剑》吗？从前我是李云龙，每天都要打仗，每天歼灭几个敌人最畅快淋漓；现在我是楚云飞，武器装备精良，公司机器强大，把人武装成有战斗力的思考者，这就是人生的阶段。”

宁述勇的理想是当一个大学教授，或者是至少能跨三、四个行业的阅历广博的职业经理人。前者没做成，后者已经被他努力地实现了。

“可以说，自己的好奇心，学习的心态，是我换工作时的最大动力。”宁述勇在摩托罗拉接触了基本的公关理论，在迅速晋升为部门总监后，他却固执地认为，没介入过销售与市场的人，做不好一个公关总监。所以当索爱伸出手请他完全放手在一家新公司里大展宏图的时候，他走得丝毫没有遗憾。“五年之后，索爱成功后，我突然想，我一辈子应该多做几个行业吧，否则没有足够的经验和积累，怎么能做一个优秀的公关总监呢？

传统行业的陶氏化学成了他眼中“有意思，没接触过”的新目标。 从猎头第一个电话找到他，到最后决定去陶氏化学，前后只有13天。

 “在摩托罗拉接触基本公关理论，在索爱打了五年硬仗，拼了一片天，现在又重新开始学习领导力。亚太区的新职位要扩大自己的工作范畴，和澳大利亚、新加坡、日本的同事沟通，学习不同的文化，锻炼多元思考能力，这才是学习的味道。”

绅士的选择

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。人们竭力找寻信仰，却又心存疑虑推翻一切。

这便是当下的中国汽车产业了吧。沃尔沃汽车集团中国区企业传播部副总裁宁述勇描述道，中国汽车市场经历过一轮“野蛮式增长”，正渐渐趋向理性和成熟。对于逐鹿中国汽车市场的众品牌来说，消费需求既多元又多变，机遇伴随着挑战，这的确是一个即好又坏的时代。

在这个时候，沃尔沃踏上了品牌复兴之路。宁述勇认为，重塑品牌恰逢其时，沃尔沃理应引领健康、理性消费，告别简单、粗暴式营销，转向价值观营销。

       2014年7月7日，搜狐汽车走进沃尔沃位于北京的办公室，倾听宁述勇分享其复兴沃尔沃一路上的信念与困惑。

2010年8月2日，吉利收购沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行。以13亿美元现金外加2亿美元票据的支付方式，吉利完成了对沃尔沃的全部股权收购。吉利实现了中国汽车行业最大的一次海外并购，成为彼时圈内圈外最热门的话题企业。

这一汽车史上重大事件同样吸引了宁述勇的目光。“2010年春天我得知吉利要并购沃尔沃。中国要拥有自己的全球性豪华汽车品牌，这个消息令我振奋。这意味着，在沃尔沃既有外企的先进工作流程和机制，作为中方人员又将有足够的话语权。”多年为外企打工、“深受其苦”的宁述勇毛遂自荐，于2010年7月1日加入吉利， 担任李书福助理，并担任沃尔沃并购项目发言人。

熟悉宁述勇的人都知道，这是一个“不安分”的人。宁述勇拥有6年新闻报道和10年通信行业工作经验，曾先后在新华社总社、新华社菲律宾分社、摩托罗拉（中国）有限公司、索尼爱立信（中国）有限公司和陶氏化学公司亚太区工作。宁述勇曾经说过，一个公关职业经理人，如果总停留在一个行业，其职业经验有限，知识面难以拓宽。那么，在汽车行业奋战四年之后，下一站将是哪里呢？

“我不打算再走了。沃尔沃是一个充满活力、极具成长空间的企业。我很庆幸在这个年纪遇到沃尔沃。”曾经总是渴望尝新的宁述勇决定安定下来，“过于成熟的企业并不适合我。沃尔沃正在进行二次创业，处于重塑品牌、攻城略地的重要阶段。我的理想就是帮助沃尔沃发挥出最大的魅力、成为最受公众期待的品牌。这是我的使命，也是自我成就的过程。”

在宁述勇眼中，尽管沃尔沃作为一个独立品牌进入中国的时间晚了一步，错过了中国汽车行业爆发增长的黄金时期，但如今进入精细增长时期的中国汽车市场更适合沃尔沃。“中国社会正在转型，豪车消费群体由富人向绅士转变。他们是社会新贵，对汽车有自己的理解，不盲从，关爱家庭、崇尚自然、注重环保，他们买车不为炫耀，而是为了更高效、便捷地生活、与家人共度美好时光。”这些绅士正是沃尔沃的目标消费群体，他们的出现造就了沃尔沃重生的机会，即“复兴沃尔沃品牌正逢时。”

他认为，一个优秀的品牌，应当有使命感，有美好愿景。“把广告做的铺天盖地，就证明企业实力雄厚，是个好品牌么？这是大部分国人对好品牌认知上的误区。真正好的品牌应该有理想、有抱负，能够满足消费者渴望又未及的需求，甚至满足消费者自己都没有意识到的需求。企业要领先消费者半步，出色的品牌是可以引领消费、输出品牌价值观的。”意即如今做品牌传播，简单、粗暴的硬广告已不再适合，应转向价值观营销。

成长经历

此前，他做过索尼爱立信中国区政府及公共关系副总裁，摩托罗拉中国公司企业传播及公共事务部负责人。入行10年间，宁述勇在跨国公司走过的职场之路，成功而精彩，其富于传奇色彩的公关职业经历，更令同仁歆羡。

1998年9月，在新华社做了6年记者的宁述勇从菲律宾回到北京。此时，他已连续两年被新华社评为优秀驻外记者，提升在即。然而，在这升迁的节骨眼上，他做了一个影响其一生发展的决定：进入商业组织，从事公关职业。

　　这个大胆的转身，其实源于他早年放弃的一个职业机会。1993年，宁述勇从中国新闻学院毕业时，获得了新华社与合资企业博雅公关中国公司的工作岗位。遗憾的是，因为户口问题，宁述勇最后选择了新华社。如今，前度刘郎今又来。当他下定决心做公关时，一个大好机会出现在他面前，摩托罗拉中国公司公关部正在招聘展览经理。

“其实当时到摩托罗拉求职时，我对公共关系的理解仅限于媒体关系和活动，很肤浅。”宁述勇说，他去书店买了本书，至今记得书名叫《中国展览实务》，通读之后便去面试。“老总裁是我职业生涯中第一个真正发现我、使用我、培养我的人。”多年后，回顾那时应聘情景，宁述勇如此亲切地称呼时任摩托罗拉中国区总裁赖炳荣，并至今不减对这位“老总裁”的深深敬仰。最具转折意味的是，赖炳荣面试宁述勇后，说他不适合做展览，适合做媒体关系。因此，1999年9月，宁述勇就从摩托罗拉中国公司媒体关系经理这个职位上，开始了他的公关职业经理人生涯。

“在职场经验中，摩托罗拉是很好的起点， 它当时是中国最大的外商投资企业，市场份额占据第一， 在中美经贸关系上也起到非常大的作用， 我当时有幸参加了一系列公司的重要事件， 如公司投资额19亿美元建立芯片生产基地、全球董事会等等，广泛涉及了媒体关系、展览与活动、员工沟通、网站管理、投资者关系、危机处理等一系列公关基础业务范围，并且很快从媒体经理晋升到整个部门的负责人，” 宁述勇回忆说。

　　宁述勇是一个激情的学习者，所以“勇不止步”是他的人生信仰。当他在索爱因业绩卓着被提升为副总裁、事业正如日中天的时候，又传来他加入陶氏化学担纲亚太区公共事务总监的消息。从B2C到B2B，从热闹的通讯行业转向非常专业的化工行业，不可谓不是巨大的挑战，但据他本人坦言，他找到了另一个学习的机会，也发现在陶氏化学公司公关能发挥更大的作用。

　　宁述勇认为，一个公关职业经理人，总在一个行业，其职业经验有限，知识面窄。任职陶氏化学，可说是他刻意追求的结果。当初，宁述勇要从索爱跳槽时，有三家跨国公司猎他，都是IT通讯或者高科技公司，有的待遇甚至优于他的所得，但最后都被他谢绝。宁述勇说：“选择陶氏化学公司，还有几个原因。首先，它是一家世界500强中非常有影响力的、规模很大的跨国企业，并正在中国进行大量投资；第二，陶氏化学公司非常重视公共事务部门，公共事务从业人员在公司战略决策中起到非常重要的作用；第三，陶氏化学现在改变商业战略，将推出更多下游产品，或者是直接面向消费者的产品，对于品牌和产品传播的需求强烈；第四，公司企业文化非常优秀，尊重东西方文化和每个员工的个性差异。”

　　公关部和公关人对企业和社会有多大价值？公关经理人在职场中能够走多远？对于这两个历来存有争议的问题，宁述勇以他亲身经历作出了令人心悦诚服的答案。