两会上和甯高宁谈读书

2018-03-12

3月5日,在政协经济界别讨论会上,甯高宁回答记者提问时,

有记者问:“宁总最近在读什么书?

甯高宁:你咋问这问题,我都把书带来了,给你看看,我也你们推荐下。”甯高宁将随身携带的一本书《原则》拿了出来给记者看。

这一幕短暂的对话,在小编心中留下很深的印象。

小编记得甯总说喜欢读书的人,他说:“喜欢读书的人,坏不到哪儿去。”

于是,小编怀着好奇心,马不停蹄地查了下甯总推荐的《原则》。

原来这是一本华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人·达利欧人生经验之作

作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。

书中多角度、立体阐述生活、工作、管理原则包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。

从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,读者可覆盖管理者、普通白领、一般大众。

所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。

《原则》阐述了作者原则的两大基石——极度求真、极度透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。

书中500多条原则帮助读者保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。

“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式,是它帮助 我发现真相是什么,并据此如何行动。”书中的话,或许就是全国政协委员甯高宁想要推荐给记者的原由之一。

小编还了解到,这本书不仅甯总推荐,还有很多的名人也推荐过。

如,

微软联合创始人比尔·盖茨曾说这是“非常富贵的指导和忠告”、

海尔集团首席执行官张瑞敏说“如何创造出独特完美的自我……可行的方案”,

SOHO中国董事长潘石屹说它是“成功的秘籍”……

作为喜欢读书的人,甯高宁推荐的这本书,小编也是抱着必看的心态去了解这本书。

喜读书,爱读书的甯总,最大的乐趣就是逛书店买书,因此他家里藏书也很丰富,除去多次搬家的损耗,现在甯高宁家里还有一两万本书,这些都是经过多次淘汰的精品了。这些书里,商业管理有关的书籍只占20%,其余主要是历史社会类和文学类。

2016年,甯高宁发表了一篇文章《你的局》

在文中,甯高宁说,在领导力里面,你必须能够把握“局”,然后运用到企业里,看任何事情用一个比较系统、全局、大局和局器的眼光。“局器”,也叫局气,原来是指人很讲义气、很爽快。扩展一下,每个企业家,每个经理人应该是很“局器”的人,必须把前面提到的“局”都认识了,必须把大系统认识了,并能动地把握全局。因为未来上下游之间的合作、各区域之间的合作、区域和线条管理的合作会成为常态。

此外,甯高宁还有一篇流传甚广的佳作《黄金屋》,在《黄金屋》一文的开头,甯高宁写道:“能不断读点书看来是件挺要紧的事,不论你是干什么的……读书其实是一种深度的安静,人在安静的地方呆长了,心也会得到调养。”

甯高宁觉得读书实际上是自己生命的延伸:“你可以去过别人的生活,你的生命会更饱满一些。”

执掌中粮集团期间,甯高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。

山里有一只恶狼遇到26只猫,面对众多的猫,狼不免心存畏惧,但迫于饥饿,狼还是壮着胆子向一只猫下了手,猫虽多,但无法合力相救,终难逃厄运,结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只,颇感满足。又一日,狼偶遇一虎,误认为猫,欲食之,终被虎食。

他从中得出的结论是:“大猫非猫,猫大成虎,一只虎的力量远超过26只猫。”

甯高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心,有历史遗留的,也有新创的。他说:“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内,实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业,华润必须能进入前3名。”

执掌中粮集团后,他继续推进这种经营思路,打造另外一只老虎。他宣布了中粮集团未来的发展战略:除了生物质能源以外,中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。

再往后,甯高宁担任中化集团董事长、党组书记,成为十九大代表,第十三届全国政协委员,两会期间,他接受人民网记者采访。

记者:目前备受关注的国有企业改革已经进入深水区和攻坚期,如果进一步推进改革,培育具有全球竞争力的一流企业,您认为我们应该亟待解决哪些问题?此外,中国企业应该如何借助“一带一路”建设进行全球化布局,向价值链高端攀升?

甯高宁深水区、攻坚期说了有一段时间了,已经不是一年了,国企改革进行了很多年时间,也取得了很大成绩。这次总理在政府工作报告中也讲到国企利润2017年增长了23.5%,应该说国企发展还是比较健康的。我在这里替国企说句公道话,国企在经济里还是很大的主体,有巨大的产业主体,5000万就业人员,作为提供就业来讲是最大的一个群体。有37000亿的税收,差不多占中国税收的四分之一。还有2万亿盈利、150万亿的国有资产,整体上取得了保值增值的成绩。但为什么还要改革呢?因为国企在净资产的回报率,就是股东资金回报率上,相对于同行业的其他资本来讲,回报率不算高。这个当然有社会的原因,也有历史的原因。同时国企所处的行业,相对来讲是传统行业,创新能力和引领能力不够强,基本上处于这样一个现状。

从这点来说,提出来要建设具有全球竞争力的世界一流企业,世界一流企业是有标准和规律的。国企目前面对的问题,要怎么改?什么是深水区?就是比较难的区。过去容易改的改过了,好改的改完了,一般的效能也发挥得差不多了,再往下走就叫深水区。这里面有几项应该用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇气来推进的改革。

第一,股权的改革。我们对国有企业改革,一般性的放权,一般性的激励,甚至一般性的公司治理结构调整,都做过了。目前来讲,需要更深入一步,就是股权改革,就是混合所有制改革,特别是在中央企业里面,已经比较多的开始实验。但是相对来说还是在下属公司里做实验,但也取得很好的成绩。从这个改革来讲,这个就比以前更深入了。这里面就有怎么处理好党的集中统一领导和对企业的管理问题,怎么处理好董事会管理团队的问题,怎么处理好新来的股东股权大小和管理方式的问题,怎么形成合力的问题,确实是在一个新的范围内探讨这些问题了。

第二,战略方向的调整。光给股权也不行,还需要战略调整,还要有新的行业,还要有战略方面的适应市场。老国企、老产业怎么进行创新?怎么进行新的战略引领?怎么真正从追求数量转到追求质量,怎么进行产业升级,这里面就要真功夫了。包括整个内部管理系统,从内部管理效率决策系统到薪酬评价体系都要改革,改到真正能够满足和创造出世界一流的企业来。

再有就是人。国企来讲,人的观念、人的水平、人的能力提升都是必须的,否则完不成具有国际竞争力的世界一流企业。我自己还是很有信心的。为什么?我觉得中国人的创造力是非常强的。过去我自己很多感觉做不来的事情,中国人都做了,而且做得很好。我今天中午和一个客人吃饭,我们探讨两个问题,第一个是很奇妙的,最近李书福把奔驰的股权买了,买了10%左右,成为第一大股东。一个德国公司可以同意李书福这样一个企业来收购,这在五年前是不可想象的,买沃尔沃也是不可想象的,你知道欧洲人的心态,一个中国人,不要说是德语、英语了,普通话他都说得稀里糊涂的,结果中国人创造出来了。为什么?这个东西肯定有道理在里面。

还有,最近中信买了麦当劳。我说买来干什么?现在麦当劳没有人吃了。结果现在怎么样?三个多月时间了,同店销售涨了10%以上。为什么?电子商务,老美不懂这个,中国人拿来就送货了,一送货就扩大销售面积了,有中国人,什么奇迹都可以发生的,我预祝国企奇迹发生。



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