干一行爱一行——访中援应急投资公司董事长宁金彪

宁金彪博士研究生，中央财经大学MBA教育中心客座教授，中共党员。历任河北省邯郸地区工业学校教师、河北省财政厅副厅长、秦皇岛市市委副书记、秦皇岛市市长、河北省地税局副局长、华能资本服务有限公司副总经理、长城证券公司董事长，现任援应急投资公司董事长。  

引言：具有普通而又特殊路径的职业经历  

从一名普通的教师－财政厅长－市长－地税局长－公司董事长，一路走来，曾引起无数关注和感叹，经过一段时间的沟通后，终于获得访谈宁总的机会，希望大家能从他的多种工作经历中感悟自己的心得。  

一、市长的职责  

在与宁总见面前，曾在网上看到许多秦皇岛市民赞扬他的帖子，当问及宁总是如何深得民心时，他如是说：   古人云：成功人士要立言、立德、立功。坦率的讲，与古人相比，我还有很大的差距，谈不上大的成功。在秦皇岛市工作期间，群众对我很好。做为领导，你对群众好，群众就会对你好。对群众好，不是装样子，走形式，群众的眼睛是雪亮的。群众喜欢廉政和勤政的领导。我做为一市之长，可以说是比较廉政和勤政的。我在秦皇岛市工作的两年多时间里，常常夜以继日地工作，几乎没有休息日，这一点群众看在眼里，他们觉得你是在真心实意的做事，无私的为群众干事。有的人干事是为别人干，有的人干事是为自己干，有的人是兼顾别人和自己，不同的领导，其做事考虑的重点不同。做为市长，我认为首先应考虑的是市人民，为群众做实事，这是市长岗位的基本职责；如果过多考虑自己的发展、关心是否能够捞到好处、能否得到经济利益等，这样的领导就会招群众反感。在我离开秦皇岛市的七年时间里,有许多市民一直给我写信、发邮件，甚至希望我再回去工作。做为领导者，如果为群众做了好事，群众会长时间惦念你；如果做了坏事，群众也会记着你，但是会永远骂你。  

二、转职华能的感受  

由一位深得群众爱戴的市长，转职到华能资本服务公司任董事长，这样较大跨度的角色转变，不是人人都能应付自如的。宁总是这样解读工作挑战的：  

成功应对挑战，要考虑两个方面：一是对环境的适应；二是对即得利益的态度，如果你能够放得下个人得失，就能够自如的应对来自各方面的压力和挑战，也会很快的适应环境。比如说，在我当市长、地税务局长期间，具有很多获得即得利益的机会，但我从不未向利益妥协，放弃利益后，才能站在公正的立场解决问题、才能为群众做事。勇于放弃，就没有遗憾。无论是在政府机关工作、还是到企业任职，或在学校搞研究，无论是当市长、当局长，还是做教师，我认为都好，无所谓好坏，只要能为社会做事，什么岗位并不重要。  

到华能工作后，所面临的挑战主要是：政府机关工作中，研究宏观政策、政府决策的知识多，到企业后需要专业的知识多。我到华能后，主要负责资本运作方面的工作，尽管以前接触过金融工作，但接触过与真正懂行，还是两码事，这使我深感自己在金融专业知识方面的不足。来北京后，我感到北京不缺少领导，而缺少专家。不论领域大小，你只要能够成为此领域内的专家，领导力也就产生了。何为专家？就是在某一领域内持续的创造能力，只懂此方面的知识称不上专家，专家是指能够解决本领域现在和将来的实际问题，否则不能称之为专家。  

三、关于工作沟通  

能够成功实现教师、局长、市长、董事长等不同的角色转变，这与个人超强的沟通能力密不可分。对于高效的工作沟通，宁总的秘诀如下：  

沟通涉及立场问题。凡事只要出于公心、事业、全局来考虑问题，很多事都可以沟通和商量。工作中之所以有许多事沟通不好、协商不好，很多情况下是由于利益。如果你站在自己利益的立场上，别人就很难与你沟通，如果你站在为公、全局的立场上，很多事就可以达成一致。无论在那个岗位上工作，在与人沟通的过程中，我一向坚持为公、全局的立场，因此很多复杂问题简单化，难事也就变成易事了。  

四、关于证券公司的创新  

宁总曾经在北京航空航天大学MBA论坛上做过一次关于“目前证券公司创新中的几个问题”的演讲，知识渊博的他，不但对证券市场创新进行深刻的解读，而且对企业创新也有独到的见解。他对创新的理解是：  

企业创新的出发点是增强核心竞争力，没有增加企业核心竞争力的创新是没有意义的。企业的创新，不是单纯的追求独创，创新的基础上，要增加企业的价值。比方说有人为了寻求与众不同，使自己变成“独臂英雄”，显然这不是创新，企业的创新也是同样的道理，只有增值意义的独特之举，才是真正的创新。  

我个人认为，企业的创新需要具备几个条件：一是要有人、有团队，这是创新的首要条件，一切创新都要有人的参与，否则不可能实现创新；二是要有资金，创新之初，往往需要投入研发费用，没有资金的保障，创新就成了纸上谈兵；三是要有环境，在有了人和资金的基础上，还需要建立良好的创新环境，一个尔虞我诈、勾心斗角、歪风邪气的企业中，是留不下具有创新能力的人才的。这三点是创新过程中必备的，缺一不可。  

五、关于团队建设  

宁总每到一个新的岗位、新的环境，总能在很快短的时间内，组建起高效工作的团队，为新单位的稳定发展打下良好基础。他对团队建设的做法是：  

工作的开展离不开团队，尤其是刚到一个新环境中，快速组建相互协作的团队就显得更加重要。 05年我到长城证券任董事长，那时中国股市正处在低迷期，当时公司亏损超过了注册资金，可以说我是在公司最困难的时候临危受命。为了让公司扭亏为盈，我当时坚持两点原则：一是领导要以身作则，当时我提出了三个立足，三个面向，就是立足自己，面向外界谋求支持；立足生存，面向未来谋求发展；立足本职，面向社会谋求进步。在此基础上，以我为首的公司领导带头创收、节约。原来公司领导们出差都是坐头等舱、住五星级宾馆，休闲时间打高尔夫球等，我到公司后，禁止领导者打高尔夫球，要求出差者坐经济舱、住二星级以上宾馆，同时调低吃喝招待标准，坚持两年下来，为公司节约费用支出数万元。领导以身作则的效果是让员看到了公司的希望，凝聚了人心，稳定了队伍。二是工作方针要正确，当然这要建立在领导以身作则的基础上，否则目标再好、方针再正确，但领导却带头搞腐败，员工是不会死心塌地干工作的。  

在公司最困难的时候，我坚持的做法是：第一是不裁掉一个员工，第二是不降一分钱工资，但前提是员工必须尽职尽责的工作。这样的举措，极大地鼓舞了员工士气，当时没有一个人离开公司，大家毫无怨言的加班，齐心协力干好每一项工作，短短一年多的时间，公司就扭亏为盈，步入正轨。其实，许多情况下员工的离开，并不是因为公司困难，或是因为待遇低，更多是缺少精神层面的共鸣，缺失一种归宿感，心理不舒服。没人跟着你干，原因在你自己；优秀员工纷纷离去，责任在领导。  

在工作转换的过程中，我向来都是独来独往，从不带下属加盟新单位。我个人认为，在工作环境风气不好的情况下，带几个随员可以更好、更快地开展工作；在风气好的工作环境中，就没有带团队加入的必要了。这就是深入虎穴要靠团队并肩作战，进入羊群单枪匹马也能胜利。  

六、关于民政部紧急救援中心  

05年国家批准成立民政部紧急救援中心，但经过几年的发展，效果并不理想，救援中心领导便找到华能董事长，要借调宁总到中心搞管理工作。于是，从去年开始，华能资本服务公司的董事长便又成了紧急救援中心的常务理事，他的加盟理由是:  

加盟救援中心后，经济收入不抵原来单位的1/20，工作量却是以前的10倍。目前整个社会救援体系的建设，需要做很多的前期工作。这次的5.12汶川大地震，正是体现了社会救援体系的重大作用。目前救援中心工作面临的困难是：没有财务基础、没有人才支持、没有业务资源，此时需要大家为事业做出奉献，为此我甘愿放弃高收入职位，加盟到处于初创期的救援中心。细细想来，人生最有价值的事莫过于为社会奉献微薄的个人力量，无论收益多少。我不富，但比普通农民的条件好得多，相信饿不着。在我看来，物质的积累不能替代精神的追求，经济的富足不能代表价值的创造，行动和付出才能体现境界的高低，执着的奉献才能体现个人的真正追求。一个人之所能，为社会增加财富，做些贡献，才是人生的快乐追求。  

七、对MBA的几点建议  

宁总连续几年担当中财MBA论文答辩特邀评委主席,对MBA的理论水平和能力状况有一定的了解,做为职场的资深前辈,他对MBA的建议如下:   MBA做为未来的职业经理人，需要具备两方面的能力：首先是一般能力，包括文字表达能力、语言沟通能力、微机操作能力、英语能力等。与人沟通的方式主要通过文字和语言，文字的背后是经验和知识，语言的背后是思想和智慧，要把文章写的到位、把话讲到位，看似简单，其实并不是件容易的事。二是具备所从事行业的专业能力。当领导要具备一定的专业知识，不懂业务，就很难对所负责的工作做出正确的判断和决策。比如要想从事证券工作，就必须具备经济业务、投行业务、投资业务、固定收益业务等专业知识，否则就很难做好本职工作。  

MBA在职业规划上，不能有跟风思想，专门挑热门行业或单位。当前大家都觉得搞金融比较热门，其实金融的发展离不开实业经营，产业领域离不开金融的支持，国民经济的发展需要虚实结合才能实现。我个人认为，MBA学员专门到金融机构工作，不占优势，如果到实业部门去做相关的金融工作，发展潜力还是不错的。  

目前MBA们所学的管理知识，与管理实践还存在很大的差距。管理知识更多来自于是实践，但并不是说理论学习不重要，关键是要做到所学有所用。通过几年来与MBA的接触，我想奉劝大家的是，在职业发展上不要定位过高，避免浮躁。现在的就业状况是，普研的专业水平高过MBA，海归留学生的语言水平好过MBA，MBA的优势是在具备一定工作经验的基础上学习了管理知识。我感觉当前的社会，最不缺的就是领导，所以MBA学员毕业后，未必都能当领导，因此一定要注重专业知识的学习和专业能力的培养。仅从论文答辩的情况看，我感觉现在MBA的论文水平还有待提高，许多文章一看就不是自己字斟句酌写出来的，大多是东拼西凑堆砌而成。  

读MBA的目的有两个，一是具备研究能力，二是具备管理能力。如果是研究能力没提高、管理能力没提升，那读MBA没成了花钱费时的事，意义不大。如果连篇毕业论文都完成不好，真不知道将来能干成什么？我认为，在读MBA期间，要以学为主、以研究为主，不要急于找工作，先在学校里把基础打好，多读书、多思考、多积累，将来走向工作岗位后才会有更大的发展。选择读MBA的原因有两种：一是错过了上普研的机会，二是没有考上普研，所以读MBA的期间，就是补课的过程，不能完成知识的积累，就很难把事业做大。  

中国目前在很多领域中缺少专家，我认为无论干什么事，要力争把自己培养成某个领域的专家，只有成为专家，才能在该领域有话语权，成了在某些方面有发言权的专家后，就不愁找不到工作，许多领导岗位也就为你空出了。现在的学员，放大了协调、沟通、攻关能力，忽视了应具备的专业能力，这也是MBA们之所以浮躁的原因。虚的知识只能实现暂时的提升，但不能成为长久的支撑，光有知识的宽度，没有知识的深度，这是MBA的短板，要重点加强。所谓深度，就是在某个领域或某个问题上有独到的见解、能透过现象看本质，能够解决别人解决不了的问题，以深度和内涵提升个人魅力，这样才能增加别人对自己的好感，从而让别人愿意与你交流和沟通。关于MBA教育改革，我认为关键是重点强调扎实的知识学习，老师讲课，自己看书，两年要看完200本书，内涵的提升需要多看书。学校可以考虑为学生设立读书清单，采用课下看书、课上讨论的教学方式，这样一来就要求MBA学员到学校后，尽早定下就业方向，再选择需要读的书单，以达到高效的学习目的。　  

在对宁总访谈的过程中，给人印象最深的是：公心的工作、专心的研究、无心的计较、全心的沟通,从他那儿,我们感受到了执着和奉献的精神,这也许就是他能够成功应对多种角色的秘诀吧!衷心希望他的新事业腾飞辉煌。  

华能资本服务公司  

华能资本服务有限公司是由中国华能集团公司出资设立的全资子公司，是华能系统金融资产的投资、管理、监督和金融服务机构，服务制定金融产业发展规划，统一管理金融资产和股权，协调金融企业间业务合作，合理配置金融资源，为集团主业提供金融服务。公司于2003年12月30日在国家工商行政管理总局登记注册，注册资本金10亿元。截至2007年6月底，公司控股与管理长城证券有限责任公司、永诚财产保险股份有限公司、期货经纪公司、中国华能财务有限责任公司。公司本部现有员工49人，其中96%的员工为大学本科以上学历，研究生以上学历占76%。  

长城证券公司  

长城证券有限责任公司于1995年11月在深圳成立。公司先注册资本20.67亿元。股东分别是中国华能集团公司、深能源、招商局、中国核工业集团公司等国内知名大型国有企业集团。公司经营范围是为客户提供证券代理买卖、证券发行与承销、收购兼并、改制重组、财务顾问、资产管理、证券咨询等证券投、融资全方位服务。公司控（参）股长城基金管理公司及景顺长城基金管理公司。公司在国内20个城市拥有营业部网点24家。  

中援应急投资公司  

公司于2007年9月成立，是民政部紧急救援促进中心控股公司。公司的主营业务包括：应急产业领域的投资；投资管理；资产受托管理；应急培训；应急救援技术服务（不含医疗服务）；应急救援咨询服务；技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；设备租凭；仓储；货运代理；货运进出口、技术进出口、代理进出口。公司秉承“坚持以事业为主导，产业为基础，以事业带动产业，以产业发展事业”的指导方针和救援服务社会，服务大众的理念，为中国的应急救援事业发展作出自己的贡献。  

在整个参观活动中，同学们热情高涨，在认真观看了介绍企业的短片以后，师生们都饶有兴趣的参观了企业的生产流程，并和企业相关负责人就企业的生产工艺，管理方法，供销渠道，甚至职工的劳动保护等等诸多问题进行了解、学习和交流。  

在参观北京现代汽车有限公司时，给同学们印象最深的莫过于是现代汽车勇于创新，打造品牌的意识，现代汽车几乎以每年推出一款新车的速度向前发展，伊兰特、索纳塔、雅绅特、途胜以及御翔，一款款漂亮的车型都打动着消费者的心，引领着市场的潮流。