说实话，我近年来也再思考“宁氏”问题。我特别赞成以“宁”字为号，齐心协力，再为社会做些事情的提议安排。我们应当有这个情怀，并为此凝聚人力和社会资源。相信只要努力，只要坚持，定会有好的结果。
宁金彪， 学者的举止透着农民的朴实，沉稳淡定中蕴含着积极进取精神，是一个学者型的官员和具有远见卓识的企业管理者。
宁金彪有着较为丰富的工作经历，从农民起步，先后做过教育、财政、涉外、研究、税务、政府、企业、救援等工作，现在某央企从事金融企业管理工作。特殊的职业经历，造就了他特有的学习能力和较为全面的综合素养。他具有世界公民的视野，也具有中华民族的情怀，他是思想的追求者，也是行为的践行者。他的诸多理念、言论、观点都早已成书成册并具有广泛的影响。他在努力建设好“小我”的同时，更注重“大我”的建设。他是我宁氏的骄傲，是我们学习的榜样。笔者从他的人生经历中关于企业管理方面的经验和观点，掘珍、掇英，以飨我宁氏企业家。
谈学习
宁金彪认为， 学习实际上是个全方位的修炼过程，实践是一种很好的学习方法。我们对于没有经过的事，没有干过的工作，往往心中没底，因之会暴露出急躁、犹豫、谨小慎微或盲目莽撞等，这是正常的现象。为此，在碰到我们没有经过的事情时，在从事自己没有亲身体验过的工作时，务必要做到两点：一是向有经验的人学习，虚心地向他们请教，坦诚地说出自己的不懂，取得他们的指导和帮助；二是间接的了解一下其他同志是怎么做的，他们有什么成熟的经验，有什么教训。同时，对重大事项的决策和表态要慎重，开始时宁可慢些、稳些，宁可慢半拍，绝不做无把握的决定，不发磨棱两可的指令，不表不慎重的态度。
宁金彪自称，他本是农村孩子，但一向注重学习。即使农活很忙很累，读书学习也从没有松懈停止过。高考恢复后他考上了邯郸地区工业学校（中专），学习机械制造。中专没毕业时就考上了第一届电视大学的机械制造专业（大专），二十多岁才有机会在电视上学习英语和高等数学，当时他特别激动和珍惜，之后留校教学。1984年考取中南财经大学工业经济系研究生，1987年进入河北省财政厅工作，1999年任秦皇岛市市长。在河北省财政厅工作期间，他还曾被公派到新加坡南洋理工大学攻读硕士学位，不仅开阔了眼界，丰富了知识，更重要的是通过强化性的外语学习，是自己的外语过了关。他还通过多年持之以恒的努力，考上了中国人民大学国际经济系，并获得博士学位，实现了他的博士梦。
一个长期担任领导职务的人，从哪里挤出这么多时间和精力来学习、研究、著书呢？宁金彪认为，工作占用的时间是波浪式的，因为每个人都有在重要工作岗位的时候与不在重要工作岗位的时候，有工作忙的时候也有工作不那么忙的时候，或者说有的时候工作占用的时间多，有的时候工作占用的时间少或许相对轻松些。忙的时候，一个人白天晚上应付工作，可能没有时间看书学习。但工作未必一直是满负荷的，有空闲的时间就要多读书。在人生的过程当中，工作是波浪式的，学习和研究也是波浪式的，正好是反对称。“学习研究有很大的好处”，宁金彪称，“任何人要想工作有好成绩、有大成就，就得有突破、有创新。创新首先是思想、观念、方法的创新，而创新的实现很多时候来自于知识结构的突破。只有知识结构突破了，研究透了，把握了事物发展的规律，才能实现超前和超越，才能实现创新。否则，不按事物的规律办事，没有超前性，就很难有创新与突破，也很难有大的作为。“
谈当市长
笔者在网上看到许多秦皇岛市民赞扬宁金彪的帖子，当问及他是如何深得民心时，他如是说：古人云：成功人士要立言、立德、立功。坦率的讲，很多家长对孩子都有一个期盼或期望，盼着自己的儿女未来能为社会做些事情，在某些方面有些成绩，有些成功。去秦皇岛工作后，我觉得这确实是个为老百姓做事的大好机会，内心里非常珍惜，想为秦皇岛的人民立点“功”，积点“德”，实现自己的人生价值。在秦皇岛市工作期间，群众对我很好。作为领导，你对群众好，群众就会对你好，你真心地对待老百姓，老百姓就真心地对待你。对群众好，不是装样子，走形式，群众的眼睛是雪亮的。群众喜欢廉政和勤政的领导，喜欢有作为敢担当的干部。我作为一市之长，应该算是比较廉政和勤政的。我在秦皇岛市工作的两年多时间里，常常夜以继日地工作，几乎没有休息日，这一点群众看在眼里，他们觉得我是在真心实意的做事，无私地为群众服务。
有的人干事是为别人干，有的人干事是为自己干，有的人是兼顾别人和自己，不同的领导，其做事考虑的重点不同。做为市长，我认为首先应考虑的是全市人民，真心为群众做实事，这是市长岗位的基本职责，也是对一个干部的起码要求。如果过多考虑自己的发展，关心是否能够捞到好处、能否得到切身利益、能否尽快升迁等，不踏踏实实地工作，这样的领导就会招群众反感。在我离开秦皇岛市的十几年时间里,有许多市民一直给我写信、发邮件，有些人还在网上夸奖我鼓励我，甚至希望我再回去工作，说实话我既感到欣慰，又感到惶恐，也体会到了古人说的”人心都是肉长的“、”老百姓心里有杆秤“等警句的精辟准确。做为领导者，如果为群众做了好事，群众会长时间惦念你，祝福你；如果做了坏事，群众也会记着你，但是会永远骂你。
著书设计中国紧急救援体系
2005年国家批准成立民政部紧急救援中心，由于当时缺少人手，宁金彪帮助做了些前期筹备工作。之后救援中心领导找到华能集团领导，希望借调宁金彪到中心搞管理工作。于是，从2007年开始，长城证劵公司的董事长便成了紧急救援中心的常务理事，副总干事，他的加盟理由是:改革开放以来，中国经济取得了长足发展，但随着流动人口的增加、工业化的推进、城市化的普及，各类突发事件频繁发生，整个社会救援体系建设滞后，因此从国家安全、社会运行、人民需求来看，安全、应急、救援方面需要做很多工作。2008年的5.12汶川大地震，体现了社会救援体系的重要作用。但成立伊始的救援中心面临的最大困难是：没有财务基础，没有人才支持，没有业务资源，此时需要的是奉献精神，需要的是无私态度，需要的是责任感和公德心。对宁金彪本人来说，加盟救援中心后，经济收入是原单位的几分之一，工作量却是以前的几倍，但为了事业，为了社会，为了责任，他甘愿放弃高收入职位，加盟到创立初期的救援中心。细细想来，人生最有价值的事情莫过于为社会奉献微薄的个人力量。这样就不能时时处处盯着钱，而要盯着为社会做贡献的机会。宁金彪曾经说过：“我不富，但比很多普通农民的条件好得多，相信饿不着。在我看来，物质的积累不能替代精神的追求，经济的富足不能代表价值的创造，行动和付出才能体现境界的高低，执着和奉献才能体现个人的真正追求。一个人之所能，为社会增加财富，做些贡献，才是人生的快乐追求。”
基于这样的理由，他毅然决定就任民政部紧急救援促进中心常务理事、副总干事，并动用个人关系，四处斡旋，在社会各界力量的支持下，成立了专门从事紧急救援业务的公司——中援应急投资有限公司，并亲任董事长。在几年思考、探索和实践的基础上，他萌生了将紧急救援领域相关问题整理出书的想法。他认为，紧急救援是一个国家战略，社会工程，是一个与安全相伴、与人类生活相随的永恒课题。
提到应急救援， 有的人认为不就是公安消防的事吗？实际情形可没有这么简单。灾难的情形多种多样，千差万别，地震、矿难、火灾、撞车、翻船乃至恐怖活动… … 灾难不同， 特点不同，救援的需求、方式也不同。应急救援不仅涉及救人的过程，还包括救援知识、救援产品、救援行为、救援体系甚至救援理论等。面对频繁发生的各类灾难，一个现代社会的人如果没有一点防范、逃生、自救、互救知识，当灾难来临时面临的境遇往往是不可想象的。一个现代国家，如果没有应对突发事件的能力和准备，也意味着将会遭遇重大损失甚至毁灭性的打击。为此，宁金彪撰写了《中国紧急救援体系建设》一书，系统阐述了中国紧急救援体系建设的一系列问题。这是我国第一本对该体系研究的专著，从而被大家誉为“中国紧急救援第一人”。
一个完善的紧急救援体系应是什么样子？宁金彪认为，紧急救援体系由行为服务体系、产品服务体系、知识服务体系三部分组成。紧急救援行为服务体系是一个完整的业务活动链，从被救援人呼叫开始，到其被营救并康复后重返工作岗位或恢复正常生活结束。它包括呼叫指挥及信息系统、医疗救援网络、道路救援体系、航空救援体系、救援后期处理系统等。产品服务体系包括紧急救援产品市场开发和产品的生产、研发、营销、物资储备等。知识服务体系包括灾害识别及应急能力评估、紧急预案编制、突发事件的善后处置、紧急救援知识和技能的普及性培训等。实际上，汶川地震之后的中国对突发性灾难有了更多认识，政府以各种方式向民众普及避难、逃生、互救知识。比如，河北石家庄的许多市民都收到一本小册子，告诉人们如何应对突发事件，如何面对火灾、地震等灾难 (这本小册子就是宁金彪组织编写的)。而许多大城市的广场、空旷地带树立起应急避难点的牌子，人们遇到危急，可以首先想到去这些地方。
同时，中国紧急救援体系还需要政府的协调管理及政策支撑，需要企事业单位的积极参与(包括研究制定紧急救援标准体系、研究制定市场规则、建立紧急救援志愿者体系等)，更需要社会化的紧急救援的资本支撑（包括政府财政的支持、设立紧急救援产业投资公司、设立紧急救援产业基金和社会公益基金等)。
披露从政为企心得
从农村到城市，从教师到公务员，从政府市长到国企管理人员，人生变化，如莫大焉。特别是从政府机关到企业的履职过程，这是一个很大的转变。宁金彪如何看待这个转变呢？他说，政府工作的一个特点是宏观性、社会性、服务性，面宽、事多、人广。政府领导是老百姓的代言人、服务员，只要与老百姓有关的，就都与你有关。我们目前的政府是无限责任政府，老百姓把你选出来，就是让你干事的，只要是老百姓的事情都应该管。老百姓养着你，是想让你管理社会、为老百姓服务、做老百姓自己做不了的事情。同时，政府工作的舞台大，有干不完的事，不仅要抓发展、改革、开放，还要抓社会事业等。
但具体到企业就不一样了。企业是“有限”的，资本是有限的，融资能力是有限的，业务相对来也是有限的，再大的公司也有个主营范围或业务领域问题。企业的工作面相对讲是窄的，是受限制的。同时，对一般企业而言，盈利为第一法则，这就要求较高的专业水平和业务能力，要按企业运行的规律来做事，要了解企业的经营领域，要懂得风险控制，明晰业务流程。企业赚钱不容易，但亏损却很容易，因为企业有市场有竞争有压力。而政府是独此一家，没有竞争，所以要求政府官员首先要有公心，有一颗为老百姓办事的心，且要严格要求自己，努力提高自身素养和领导决策水平。
“每个人，首先要在其位谋其政。市长的职责就是为当地老百姓服务，这是你的基本职责。你要服务就得勤奋、勤政、廉政，把你的时间、精力，全身心地投入进去，不计自身私利，不较个人得失。如果你光想着贪污、腐败、享乐，光想着升官发财，那老百姓就反感，就反对。只有你勤政了、廉政了，为老百姓做事了，老百姓才喜欢你，支持你。群众的眼睛是雪亮的，你是贪官、懒官、坏官还是勤官、廉官、好官，老百姓心里其实都清楚，只不过当时没有适当的表达的渠道而已。你给老百姓干事了，老百姓喜欢你、支持你，然后你更愿意为老百姓干事，这是一种良性互动；同理，你不为老百姓负责，老百姓就讨厌你，你也会对老百姓有意见，逐渐就会形成对立，就可能形成恶性循环———互相不信任、不喜欢、甚至对抗和矛盾激化”，宁金彪说。
转职华能的感受
由一位深得群众爱戴的市长，转职到华能资本服务公司工作，这样较大跨度的角色转变，往往不是人人都能应付自如的。宁金彪是这样解读角色转变和工作挑战的：要成功应对挑战，需考虑两个方面：一是对环境的适应；二是对即得利益的态度。如果你能够放得下个人得失，就能够轻装上阵，从而能轻松地应对来自各方面的压力和挑战，也会很快地适应环境。比如说，在我当财政厅长、市长、地税务局长期间，有很多获得额外处的机会和诱惑，但我不向那些东西妥协，不做利益的俘虏。因为只有放下个人的利益得失后，才能站在公平公正的立场解决问题，真正为群众做事，才敢无所顾忌地坚持原则，说公道话，行公道事。不把既得利益看得太重，勇于放弃，失去就没有遗憾，离开就没有失落。无论是在政府机关工作，还是到企业任职，或在学校搞研究，无论是当厅长、当市长、当局长，还是做教师，我认为都好，无所谓好坏，只要能为社会做事，什么岗位并不重要。
到华能工作后，所面临的挑战主要是：政府机关工作中，研究宏观政策、领导决策的能力要求较高，而到企业工作后则需要更多的专业知识和技能。我到华能后，主要负责金融管理方面的工作，尽管以前接触过金融，但接触过与实际干过、真正懂行，还是两码事，这使我深感自己在金融专业知识方面的不足。来北京后，我感到北京不仅领导多，而且专家多，很多精英分子都在首都。不论领域大小，你只要能够成为此领域内的专家，领导力也就产生了。何为专家？我认为就是在某一领域内持续的创造创新能力。只懂一些理论知识称不上专家，专家应该是指能够解决本领域现在和将来的一些难题，能够解决普通人解决不了的问题的那些人，否则不能称之为专家。
谈沟通
能够成功实现教师、局长、市长、董事长等不同的角色转变，这与个人的学习能力、适应能力和沟通能力密不可分。对于高效的工作沟通，宁金彪有如下秘诀：
沟通涉及立场问题。凡事只要出于公心，从事业、从全局来考虑问题，很多事都可以沟通和商量。工作中之所以有许多事沟通不好、协商不成，很多情况下是由于利益得失。如果你站在一已之利的立场上，别人就很难与你沟通，很难达成一致；如果你站在为公、为全局的立场上，很多事就容易形成共识。无论在哪个岗位上工作，在与人沟通的过程中，他一向坚持为公、为全局的立场，这样很多复杂问题就可简单化，很多矛盾也便于解决，难事也就变成易事了。工作中之所以有许多事沟通不好、协商不好，很多情况下是由于利益。如果你站在自己利益的立场上，别人就很难与你沟通，如果你站在为公、全局的立场上，很多事就可以达成一致。无论在那个岗位上工作，在与人沟通的过程中，我一向坚持为公、全局的立场，因此很多复杂问题简单化，难事也就变成易事了。
谈创新
宁金彪曾经在北京航空航天大学M B A 论坛上做过一次关于“目前证券公司创新中的几个问题”的演讲，知识渊博的他，不但对证券市场创新进行了深刻的解读，而且对企业创新也有独到的见解。他对创新的理解是：
企业创新的出发点是增强核竞争力，没有增加企业核心竞争力的创新是没有意义的。企业的创新，不是单纯的追求独创，创新的基础上，要增加企业的价值。比方说如果为了寻求与众不同，使自己变成“独臂英雄”，显然这不是创新，是自残。企业的创新也是同样的道理，只有增值意义的独特之举，才是真正的创新。他认为，企业的创新需要具备几个条件：一是要有人、有团队，这是创新的首要条件，一切创新都要有人的参与，否则不可能实现创新；二是要有资金，创新之初，往往需要投入研发费用，没有一定的资金保障，没有基本的投入做基础，创新就成了纸上谈兵；三是要有环境，在有了人和资金的基础上，还需要建立良好的创新环境，一个尔虞我诈、勾心斗角、歪风邪气的企业中，是留不下具有创新能力的人才的。这三点是创新过程中必备的，缺一不可。没有资金的保障，创新就成了纸上谈兵；三是要有环境，在有了人和资金的基础上，还需要建立良好的创新环境，一个尔虞我诈、勾心斗角、歪风邪气的企业中，是留不下具有创新能力的人才的。这三点是创新过程中必备的，缺一不可。
谈团队建设
宁金彪每到一个新的岗位、新的环境，总能在很短的时间内，组建起高效的领导班子和工作团队，为新单位的稳定发展打下良好基础。他对团队建设的做法是：
工作的开展离不开团队，尤其是刚到一个新环境中，快速组建相互协作的团队就显得尤为重要。2005年宁金彪到长城证券任董事长，那时中国股市正处在低迷期，当时公司亏损严重，可以说他是在公司最困难的时候临危受命。为了让公司扭亏为盈，他当时坚持两点原则：一是领导要以身作则。当时他提出了三个立足、三个面向：就是立足自己，面向外界谋求支持；立足生存，面向未来谋求发展；立足本职，面向社会谋求进步。在此基础上，以他为首的公司领导带头创收、节约、奋斗。原来公司领导们出差都是坐头等舱、住五星级宾馆，享受高尔夫球等休闲高档娱乐。他到公司后，禁止公司领导打高尔夫球，要求出差者坐经济舱、住三、四星宾馆，同时降低吃喝招待标准，坚持两年下来，为公司节约费用支出数十万元。领导以身作则的效果是让员工们看到了公司的希望，凝聚了人心，稳定了队伍。二是工作方针要正确，当然这要建立在领导以身作则的基础上，否则目标再好，方针再正确，但领导却带头搞腐败，员工是不会死心塌地干工作的。后来，在组建中援应急投资有限公司、华能碳资产经营有限公司中，他所掌握的基本原则都是领导带头、艰苦创业、重用人才、同心协力求生存、求发展。
在长城证券公司最困难的时候，宁金彪坚持的做法是：第一是不裁掉一个员工，第二是不降一分钱工资，但前提是员工必须尽职尽责地工作。这样的举措，极大地鼓舞了员工士气，当时没有一个人离开公司，大家毫无怨言的加班加点，齐心协力干好每一项工作。短短一年多的时间，公司就扭亏为盈，步入正轨。其实，许多情况下员工的离开，并不是因为公司困难，或是因为待遇低，更多是缺少精神层面的共鸣，缺失一种归属感，心里不舒服。没人跟着你干，原因在你自己；优秀员工纷纷离去，责任在领导。
在工作转换的过程中，宁金彪向来都是独来独往，从不带下属加盟新单位。他认为，在工作环境风气不好的情况下，关键是如何把工作环境改造好，带几个人来也未必起了多大作用；在风气好的工作环境中，到处是干事业的人才，就更没必要带人来了。这就是说，作为一个领导，要有独闯天下的勇气，要有相信群众依靠群众的胸怀境界，要有改造环境的方法安排。
笔者在对宁金彪访谈的过程中，给人印象最深的是：公心的工作、专心的研究、无心的计较、全心的沟通,从他那儿,我们感受到了执着和奉献的精神,这也许就是他能够成功应对多种角色的秘诀吧!衷心希望他的新事业腾飞辉煌，衷心祝愿他作为甯氏的后代有所作为！
(责任编辑:宁静)