商场如战场，硝烟不散场。土生土长的浦北人宁明忠放弃三尺讲台，只身投入建筑行业，直面风云变幻的市场，率领兴华建设集团有限公司驰骋商场，使企业实现从小到大，由弱到强、由强到精的转变。宁明忠深知，一个企业家必须以战略、团队和人才引领企业做大做强，一个企业家只有敢于担当责任，情系桑梓，回报社会才能在人生道路上写下厚重与精彩的一笔。
逆境中求生 困境中拼搏
1988年，宁明忠离开校园讲台进入浦北县第六建筑工程公司任施工员、安全员等职务。2003年经过企业改制，宁明忠创立了广西兴华建筑工程有限公司并担任公司董事长。
担当一个公司的“掌舵者”，脱离体制的庇护，宁明忠的创业遭遇市场萧条，行业发展滞后的发展环境。
当时，面对广西兴华建筑工程有限公司规模小，资质低，技术人员少，经济效益不佳的状况，宁明忠久经思索，定下“效益稳中有升，保生存，求发展，扩大经营规模，增加注册资本金，提升企业业绩，争取三年内实现升级为二级企业”的发展目标。
当时，为了争取到项目，在行业内竞争优势不明显的广西兴华建筑工程有限公司全体员工在宁明忠的带领下干劲十足，心往一处聚，劲往一处使。他统揽全局，事必躬亲，凡是有机会竞标施工项目，他都抢抓机遇，加班加点，亲自参与编制项目投标方案等工作。因此，公司承接的工程项目越来越多，效益越来越好。为了在改革开放形势中占有更大的竞争优势，他按照二级资质建筑企业标准对注册资本金、技术人员，企业业绩等逐一规范落实，规范企业管理。经过三年努力，业绩显著增多，技术不断创新，集聚了一大批优秀人才，企业发展能力长足进步，企业效益明显好转，于2006年实现了资质升级为二级的企业三年发展目标。落实发展战略 做大做强企业。
随着行业竞争压力的增加和市场行情的转变，宁明忠再次定出了公司更高的发展战略，在升级公司硬件指标过程中首先扩大企业规模，扩充企业实力，按企业的资质标准和要求逐一落实。在突破制约企业资质升级瓶颈中，宁明忠创新企业管理机制，培育市场和精英团队，打造敢于担当责任的核心管理团队，以“尊重人才、培养人才、留住人才、人尽其才”等措施壮大企业人才队伍，并不断提高企业资质、产品质量、产品安全、服务质量、企业信誉、忧患意识、盈利能力等，使企业得到长足而快速的发展。
立足浦北，面向全国，宁明忠以超常规的发展思路，坚持跨越式发展、规模经营方式，唱响“把兴华建设集团做强做大”的发展主旋律，企业主项资质不仅顺利晋级为一级，还发展了多项其他一级资质，使得企业资质专业比较完善，经营范围更广，逐渐发展成为当地经济发展的支柱企业。为扩大公司知名度、寻求广大的发展空间，宁明忠审时度势，当机立断，把企业总部迁至南宁，并且于2010年组建成为集团公司，相继成立了小额贷款、园林绿化、物流、贸易、房地产开发等六个专业子公司，业务遍及大江南北，在全国各地设立了36家分公司，实现了走向全国的夙愿。集团公司几年来相继荣获“广西建筑业先进企业”、“广西建筑业质量管理优秀企业”、“广西建筑业诚信企业”、“广西工程建设安全生产先进单位”，“广西守合同、重信用企业”、“中国建筑业协会企业信用AAA级企业”、“中施企协社会信用AAA级企业”、“中国贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”、“消费者最信赖十大质量品牌”等多项自治区级、国家级荣誉称号。2012年集团完成生产总值达15亿元，为国家贡献税收逾8000万元。
谈起集团的后续发展，宁明忠如数家珍似的道出他的设想：建设总部基地、升级特级企业，创建百亿产值，争取集团上市。我们相信，在他的率领下，全体兴华人必昂扬斗志，不断超越，直抵事业的顶峰。
以人为本 担当责任 宁明忠常说，以人为本，为职工，为社会多做实事是企业和谐发展的需要。作为董事长，他身系职工，心系社会，真正做到一切为了企业，一切为了职工。他始终坚持推动企业的民主管理，积极维护职工群众的合法权益和依法缴纳社会养老保险金、工伤保险金、职工医疗保险金、失业保险金、生育保险金、“五金”按时足额缴纳。他常说，抓好安全生产，就是最大的以人为本，基于此，他采取各种措施加强安全管理，保障职工安全。
在社会上，宁明忠心怀感恩，多年来一直致力于服务社会，回报社会的公益活动。他关爱农民工，向农民工赠送温暖礼包，解决农民工的生产生活困难，安置大量就业人员，促进当地经济发展。
时代如潮，大浪淘沙。经历风雨洗礼，宁明忠已经成为建筑行业的弄潮儿。他先后荣获2005年度广西建造业优秀企业经理、2006年钦州市建筑施工企业优秀经理、2009年度广西建造业优秀企业经理、钦州市首届十大杰出外出创业青年等荣誉。他坚持不懈追求经济发展，生态平衡、民生福祉、社会和谐，引领兴华建设集团朝着做百亿产值企业的目标奋勇向前。