3月5日，在政协经济界组别讨论会上，甯高宁回答记者提问时，
有记者问：“宁总最近在读什么书？ ”
甯高宁：你咋问这问题，我都把书带来了，给你看看，我也向你们推荐下。”甯高宁将随身携带的一本书《原则》拿了出来给记者看。
这一幕短暂的对话，在小编心中留下很深的印象。
小编记得甯总说喜欢读书的人，他说：“喜欢读书的人，坏不到哪儿去。”
于是，小编怀着好奇心，马不停蹄地查了下甯总推荐的《原则》。
原来这是一本华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧人生经验之作。
作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭，26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水，现在桥水管理资金超过1 500亿美元，截至2015年年底，盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机，现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。
书中多角度、立体阐述生活、工作、管理原则。包含21条高原则、139条中原则和365条分原则，涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答，配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。
从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理，读者可覆盖管理者、普通白领、一般大众。
所提炼的原则，也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等，合适多层次、多领域的读者阅读。
《原则》阐述了作者原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。
书中500多条原则可帮助读者保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。
“我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助 我发现真相是什么，并据此如何行动。”书中的话，或许就是全国政协委员甯高宁想要推荐给记者的原由之一。
小编还了解到，这本书不仅甯总推荐，还有很多的名人也推荐过。
如，
微软联合创始人比尔·盖茨曾说这是“非常富贵的指导和忠告”、
海尔集团首席执行官张瑞敏说“如何创造出独特完美的自我……可行的方案”，
SOHO中国董事长潘石屹说它是“成功的秘籍”……
作为喜欢读书的人，甯高宁推荐的这本书，小编也是抱着必看的心态去了解这本书。
喜读书，爱读书的甯总，最大的乐趣就是“逛书店买书”，因此他家里藏书也很丰富，除去多次搬家的“损耗”，现在甯高宁家里还有“一两万本书”，这些都是经过多次淘汰的“精品”了。这些书里，商业管理有关的书籍只占20%，其余主要是历史社会类和文学类。
2016年，甯高宁发表了一篇文章《你的局》。
在文中，甯高宁说，在领导力里面，你必须能够把握“局”，然后运用到企业里，看任何事情用一个比较系统、全局、大局和局器的眼光。“局器”，也叫局气，原来是指人很讲义气、很爽快。扩展一下，每个企业家，每个经理人应该是很“局器”的人，必须把前面提到的“局”都认识了，必须把大系统认识了，并能动地把握全局。因为未来上下游之间的合作、各区域之间的合作、区域和线条管理的合作会成为常态。
此外，甯高宁还有一篇流传甚广的佳作《黄金屋》，在《黄金屋》一文的开头，甯高宁写道：“能不断读点书看来是件挺要紧的事，不论你是干什么的……读书其实是一种深度的安静，人在安静的地方呆长了，心也会得到调养。”
甯高宁觉得读书实际上是自己生命的延伸：“你可以去过别人的生活，你的生命会更饱满一些。”
在执掌中粮集团期间，甯高宁还讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
“山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。”
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
甯高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物质能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
再往后，甯高宁担任中化集团董事长、党组书记，成为十九大代表，第十三届全国政协委员，两会期间，他接受人民网记者采访。
记者：目前备受关注的国有企业改革已经进入深水区和攻坚期，如果进一步推进改革，培育具有全球竞争力的一流企业，您认为我们应该亟待解决哪些问题？此外，中国企业应该如何借助“一带一路”建设进行全球化布局，向价值链高端攀升？
甯高宁：深水区、攻坚期说了有一段时间了，已经不是一年了，国企改革进行了很多年时间，也取得了很大成绩。这次总理在政府工作报告中也讲到国企利润2017年增长了23.5%，应该说国企发展还是比较健康的。我在这里替国企说句公道话，国企在经济里还是很大的主体，有巨大的产业主体，5000万就业人员，作为提供就业来讲是最大的一个群体。有37000亿的税收，差不多占中国税收的四分之一。还有2万亿盈利、150万亿的国有资产，整体上取得了保值增值的成绩。但为什么还要改革呢？因为国企在净资产的回报率，就是股东资金回报率上，相对于同行业的其他资本来讲，回报率不算高。这个当然有社会的原因，也有历史的原因。同时国企所处的行业，相对来讲是传统行业，创新能力和引领能力不够强，基本上处于这样一个现状。
从这点来说，提出来要建设具有全球竞争力的世界一流企业，世界一流企业是有标准和规律的。国企目前面对的问题，要怎么改？什么是深水区？就是比较难的区。过去容易改的改过了，好改的改完了，一般的效能也发挥得差不多了，再往下走就叫深水区。这里面有几项应该用更多的智慧、更多的政策安排和更大的勇气来推进的改革。
第一，股权的改革。我们对国有企业改革，一般性的放权，一般性的激励，甚至一般性的公司治理结构调整，都做过了。目前来讲，需要更深入一步，就是股权改革，就是混合所有制改革，特别是在中央企业里面，已经比较多的开始实验。但是相对来说还是在下属公司里做实验，但也取得很好的成绩。从这个改革来讲，这个就比以前更深入了。这里面就有怎么处理好党的集中统一领导和对企业的管理问题，怎么处理好董事会管理团队的问题，怎么处理好新来的股东股权大小和管理方式的问题，怎么形成合力的问题，确实是在一个新的范围内探讨这些问题了。
第二，战略方向的调整。光给股权也不行，还需要战略调整，还要有新的行业，还要有战略方面的适应市场。老国企、老产业怎么进行创新？怎么进行新的战略引领？怎么真正从追求数量转到追求质量，怎么进行产业升级，这里面就要真功夫了。包括整个内部管理系统，从内部管理效率决策系统到薪酬评价体系都要改革，改到真正能够满足和创造出世界一流的企业来。
再有就是人。国企来讲，人的观念、人的水平、人的能力提升都是必须的，否则完不成具有国际竞争力的世界一流企业。我自己还是很有信心的。为什么？我觉得中国人的创造力是非常强的。过去我自己很多感觉做不来的事情，中国人都做了，而且做得很好。我今天中午和一个客人吃饭，我们探讨两个问题，第一个是很奇妙的，最近李书福把奔驰的股权买了，买了10%左右，成为第一大股东。一个德国公司可以同意李书福这样一个企业来收购，这在五年前是不可想象的，买沃尔沃也是不可想象的，你知道欧洲人的心态，一个中国人，不要说是德语、英语了，普通话他都说得稀里糊涂的，结果中国人创造出来了。为什么？这个东西肯定有道理在里面。
还有，最近中信买了麦当劳。我说买来干什么？现在麦当劳没有人吃了。结果现在怎么样？三个多月时间了，同店销售涨了10%以上。为什么？电子商务，老美不懂这个，中国人拿来就送货了，一送货就扩大销售面积了，有中国人，什么奇迹都可以发生的，我预祝国企奇迹发生。