宁远喜

宁远喜：新能源王国里的激情与梦想

【前言】他在而立之年成为中国上市公司最年轻的董事长，他领导的上市公司名列“中国上市公司综合绩效百强排行榜”、“上市公司整体价值百强排行榜”。宁远喜，中国资本市场的“弄潮儿”，以自己独特的理念、开阔的视野，在宝丽华释放着激情、追逐着梦想，成功将企业的核心主业转向潜力无穷的新能源，并迅速占据龙头企业位置。他说：“也许将来有一天，在旭日东升、和风徐来的时候，就有源源不断的清洁能源可供使用，那样美妙的境界，正是我们宝新能源人的理想。”

宁远喜，广东宝丽华新能源股份有限公司董事长，工商管理硕士，第十一届全国人大代表，广东上市公司协会副会长，梅州市工商联副主席。1994年参加工作。1995年加入广东宝丽华集团有限公司。1997年1月调入上市公司宝新能源，历任公司第一、二届董事会秘书，2000年9月起至今，连任宝新能源第二、三、四、五届董事会董事、董事长。兼任公司董事会战略发展委员会主任委员、子公司广东宝新能源投资有限公司董事长。

  因“伯乐”而驰骋的“千里马”

  回首自己在梅州走过的13个年头，宁远喜对广东宝丽华集团有限公司董事局主席叶华能至今心存感激，“不是叶总当初给我一个机会，就没有我的今天。”宁远喜告诉记者。

  13年前，25岁的宁远喜大学毕业后从陕西到深圳发展。看到宝丽华集团在《深圳特区报》的招聘广告，宁远喜上门应聘。第一次与宝丽华集团老板叶华能见面，两人便足足谈了2个小时。1995年11月的一天，也就是两人会面的当天,宁远喜跟着叶华能,经过八个小时的长途颠簸,来到地处山区梅县的广东宝丽华集团有限公司实地考察。

  踏上梅州土地的第一天，叶华能就带着宁远喜马不停蹄地看了几个在建项目。“人家一个大老板带着我一个毫无背景的小青年跑了三天，我确实挺感动，二话不说便加入了宝丽华。到了宝丽华之后，待遇什么都没有提，就开始做事情了。自己当时没有考虑报酬的高低，也没有考虑工作地点究竟是在偏远山区还是国际大都市，就是想找一个有发展前景的企业，让自己有机会干一番事业。”

  事实证明，叶华能真是宁远喜生命中的“伯乐”。2000年9月，叶华能将当时年仅３０岁、还是董事会秘书的宁远喜推上广东宝丽华实业股份有限公司（宝新能源前身）董事长的宝座，在全国民营企业上市公司中独开先河，宁远喜成为中国上市公司中最年轻的董事长。

  山区企业的品牌“策划大师”

  初入宝丽华集团，宁远喜的职位是公司广告部经理，负责公司的CIS策划及市场营销工作。

  宁远喜说：“公司要想在群雄并起、竞争愈来愈激烈的市场经济中站稳脚跟并长远发展，就必须坚持做强做大、做精做深、做优做特。换句话说，公司在发展进程中必须坚持不懈塑造企业品牌、实施精品战略。”在宝丽华著名的格言文化中，也正好有这么一条：任何一个十足的傻瓜都可以做成一笔交易，但是树立一个品牌却需要聪明、才智、信念和毅力。就是这种理念，让宁远喜10多年来一手策划了宝丽华公司的一个又一个知名品牌。譬如在国内衬衫品牌林立的上世纪九十年代，宁远喜通过策划举办“绅浪杯”全国第六届服装设计“金剪奖”大赛、引入“艺术人生”的品牌理念等，努力扩大“绅浪”服装的市场知名度，使绅浪男装成为成功男士高档品味的象征，“绅浪”也获评中国驰名商标。

  资本市场的“弄潮儿”

  2000年9月，宁远喜履新广东宝丽华实业股份有限公司董事长。“我感觉既兴奋又压力重重。虽然自己在职业经理人的道路上向前迈进了一大步，有了大展身手的机会，但公司全体同仁尤其是老板叶华能对自己的充分信任，让我感觉肩上多了一份沉甸甸的责任。”宁远喜如是说。

 “当家”后，宁远喜开始考虑如何将上市公司发展壮大。“虽然企业到2000年时已在服装、建筑施工和房地产三块产业具备了较强的市场竞争力，却缺少足以支撑企业长远发展的核心主业。”宁远喜为此陷入了沉思，并在大股东宝丽华集团的支持下，和他的团队开始了公司核心主业的探索。

  宁远喜告诉记者：“我们当时在选择未来的主业时充分考虑了三方面因素。一是继续秉承既有的稳健经营理念，二是具备持续的发展壮大空间，三是既要符合国家经济发展模式、具备长期政策鼓励和支持的特性，又要适合梅州当地的资源、地缘条件以及企业自身的实际情况。”经过深刻的思考，宁远喜和他的团队最终将分析调研的重点放在了电力行业。

  宁远喜这样描述企业转型的理由：“公司的自身实际情况和市场需求表明，电力是值得进军的主力行业！作为山区企业，我们与沿海企业相比既无研发优势，市场反应速度和销售也明显处于劣势地位。而发展电力能源则正好可以有效规避这些劣势。电力生产技术成熟、稳定；发电企业的单一产品为电能、唯一销售客户为电网公司，这种客观现状决定了公司进入电力行业在供应、生产和销售环节方面不会承受较大的经营风险。”而广东的经济发展也确实有强大的电力需求：至2015年，广东电力有2130万千瓦的缺口。市场的需求，更加坚定了宁远喜引领公司进军电力行业的决心。

  虽然定好了进入电力行业的主调子，但公司作为新军，如何在市场竞争中赢得先机，成了又一个摆在宁远喜面前的问题。宁远喜分析了电力行业的情况。“我国电力行业分为传统电力和新能源电力，如果进入传统电力行业，无论在资金实力、生产规模、市场地位以及未来的发展空间等方面都无法与五大电力集团和区域性龙头企业进行竞争。而新能源电力则是一个新兴子行业，不仅各个对手站在同一起跑线上，而且符合国家建设资源节约型经济的战略要求、符合国家大力发展循环经济的政策，相比传统电力而言，新能源电力在各个层面的政策鼓励和支持方面都具备了较强的竞争优势。”

 至此，宁远喜和他的管理团队确定了实施蓝海战略、以差异化竞争进军新能源电力的发展思路！他说：“梅州是广东省主要的产煤区，虽然煤矿目前已全面关闭，但过去多年的生产造成矿区大量煤矸石积压。综合考虑资源的特性、地理位置的特性以及各种新能源发电技术的成熟程度和设备造价水平后，我们最终选择了煤矸石资源综合利用发电作为进入新能源电力行业的突破口——投资兴建梅县荷树园电厂。”

  此时已是2003年，从当初思考企业转型到梅县荷树园电厂一期工程资源综合利用技术改造2×135MW煤矸石劣质煤发电机组项目获准立项，宁远喜与他的团队花了短短3年时间；而从2003年11月梅县荷树园电厂一期工程动工到2005年9月一期工程两台机组分别通过整套启动试运行、正式进入商业运营，则不到2年时间，创造了业内建设最快、效益最佳、环保最好及连续稳定运行220多天的奇迹，标志着宝新能源成功完成了核心主业向新能源电力的战略转型。

  在世界范围内，企业转型的成功率不到20%。“这让我们更加坚定了矢志不移走新能源电力发展道路的决心。”宁远喜说。

  资本市场的“弄潮儿”

  1996年底，宝丽华集团旗下广东宝丽华服装有限公司和广东宝丽华建设工程有限公司实施股份制改造，翌年1月28日，广东宝丽华实业股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市，创造了当时上市速度最快的记录。宁远喜作为主要的参与者与组织者得以在资本市场崭露头角。

  虽然内心锐气十足充满激情，但宁远喜在担任董事长以后坚持规范稳健的理念。正是在这样的思想指导下，从上市之初的宝丽华到如今中国新能源电力的领跑者宝新能源，一直没有出现过重大的投资失误。宁远喜说：“前几年有人说，宝丽华太保守，资产负债率百分之二十几，没有大的项目作为。我只能说，从融资的角度来说，我们的融资效率是低了点。但我们没有找准机会的时候，我们不会乱投。早几年证券市场增发红火的时候，我们没有去编项目圈钱，后来融资也是立足于企业经营的需要进行的，不是为了融资而融资。”

  身为宝新能源的董事长，在实施公司核心主业的战略转型的同时，宁远喜不放松公司的机制转型。他自豪地向记者介绍：“宝新能源非常幸运的是有一个好的大股东的鼎力支持，公司实现了与控股股东宝丽华集团在业务、资产、人员、机构、财务上的‘五分开’，没有为控股股东及其控股子公司、附属企业提供担保或者提供资金。控股股东及其关联企业也没有出现挤占挪用公司资金和同业竞争、异常关联交易等现象。”

  事实上，借助宝丽华集团的支持，在2005年底顺利实施股权分置改革、2006年底成功完成定向增发后，宝新能源已经建立了较为完善的现代企业制度，完成了由民营绝对控股公司向股权结构相对多元的现代企业的成功转型。而且，在支撑企业发展后劲的企业文化建设上，也做了许多有益的探索和实践：一是坚持发展与规范均衡，全力塑造企业的诚信文化；二是坚持激励与约束相容，全力塑造先进的制度文化；三是坚持效率与公平兼顾，全力塑造平等的股权文化；四是坚持效益与责任并重，全力塑造组织的行为文化。