宁文卫

年华奉献煤海生命谱写春秋劳动创新中国梦

——记陕煤铜川金华山煤矿矿长宁文卫荣获全国煤炭工业“双十佳”矿长

2013年4月27日，中国煤炭工业协会第四次会员代表大会在北京隆重召开。中国煤炭工业协会公布2010―2011年度全国煤炭系统20名“双十佳”矿长名单，陕西煤炭系统唯一“双十佳”矿长花落铜川，金华山矿矿长宁文卫荣获全国煤炭工业“双十佳”矿长。

见过他的人都说他温和儒雅、毫不张扬，认识他的人都说他睿智干练、赋存涵养，和他一起工作过的人都说他胸怀全局、志存高远，他就是陕煤铜川矿业公司金华山矿矿长宁文卫。自2008年11月担任矿长以来，他坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕矿井安全生产经营中心工作，抓调整打基础，抓环节畅系统，抓管理提效益，抓民生促和谐，用奋斗铸就了企业的辉煌，矿井各项工作实现了超常规、跨越式大发展，原煤产量、掘进进尺、全员效率、经济效益、安全周期、人均收入等主要经济技术指标均创出历史最好水平，实现了历史性的突破。2009年以来，金华山煤矿先后多次被铜川矿业公司评为“三型六化”先进集体、“四好领导班子”、“四强党组织”、“安全生产先进单位”；被陕煤化集团命名为“安全生产1000天以上矿井”、“安全生产先进单位”、“安全质量标准化先进煤矿”等荣誉称号，2010年、2011年连续两年被国家安全监督局命名为“国家级安全质量标准化煤矿”。他个人也先后获得铜川矿业公司“安全生产先进个人”、“星级员工”、“优秀共产党员”，陕西省国资委系统优秀共产党员等荣誉，2011年被推选为铜川市印台区人大代表。近日，中国煤炭工业协会第四次会员代表大会召开，宁文卫获全国煤炭工业双十佳矿长殊荣。这是全国煤炭系统本次表彰的20名双十佳矿长之一，也是陕西煤炭系统唯一受到表彰的双十佳矿长。

科技兴矿创佳绩

　　金华山煤矿是“大跃进”时代建成投产的，矿井条件先天不足，地质状况复杂，生产工艺落后，企业生产安全经营举步为艰，在矿上流传着“独眼龙，一条绳，滑坡慢慢行，想要高产弄不成的顺口溜。　　
2008年11月，宁文卫同志担任金华山煤矿矿长伊始，认真分析面临的形势，提出了“以实施机械化开采为突破口，大力推广应用新技术、新工艺，提高矿井的机械化水平，增强矿井竞争力”的工作思路，成立了新技术、新工艺研究机构，亲自组织制订了矿井科技发展规划，带领工程技术人员深入论证提高矿井产能的新工艺、新技术，确立了加大安全生产投入、优化通风系统、加快实施采掘机械化步伐的工作方针。2009年至2011年先后投入安全生产资金近2亿元，完成了2号风井通风系统改造工程，安装了KJ-216煤矿顶板动态监测系统、井下人员定位系统和电网监测系统，推广应用了锚索、锚网喷支护技术、锚网索支护工艺、反井钻机施工新工艺、连锁放炮系统等新工艺，提高了矿井防灾抗灾能力。安装使用了2套综掘设备、2套综采设备，淘汰了落后的炮采工艺，优化了生产布局，提高了矿井机械化水平，采煤机械化水平达到了100%，原煤产量和安全性能显著提高，2009、2010、2011年连续三年实现安全“零”目标，创出建矿50年来最好成绩，矿井迈入了安全高效发展的快车道。

　　创新理念保安全

　　作为国有重点煤矿的当家人，宁文卫同志深知安全事关企业的长治久安，事关职工的幸福美满。作为一个“老煤矿”，深谙此理的他认为，要实现本质安全，就必须创新思路，实施管理立安、质量保安、文化兴安策略，方能实现安全发展目标。　

　
　　管理立安。历年来他坚持以人为本的安全理念，强化安全教育培训，大搞企业安全文化建设，规范修订各类管理制度，制定安全生产应急救援预案，实施了“四位一体”安全质量确认制度，矿领导下井带班制度、“三三整理”等制度，增强了动态安全质量管理。构建起了区（队）“1+3+1”的安全自主管理模式。“1”是开好一个班前会，“3”是抓好“双述”安全确认、干部走动式巡查管理和小班质量验收三项核心制度的落实，“1”是开好一个安全评估会。精心构建党员监督岗网络、班组长管理网络、群众安全监督、女工家属协管员、青年安全监督岗、民兵安全哨兵等六个网络组织，形成党政工团妇齐抓共管，群防群治的安全工作格局，实现全网保全矿的网络化安全管理。建成了煤矿安全教学多媒体网络培训系统，完善了四级煤矿安全培训中心教育培训设施和相关资料，持证上岗率达到100％。广泛开展技术培训、技术比武和岗位练兵“三项活动”，全面提高职工队伍安全技术文化素质。

　　
　　质量保安。他一再强调“安全要实现质量是保障，投入是基础”。2009年、2010年、2011年三年累计投入3000多万元标准化专项资金，先后实施了井下美化亮化工程、精品硐室、精品巷道、精品头面建设，建成了680、570二条标准化运输系统；两条架空人车巷道实施了色彩管理，所有管路、架线全部实行了编号挂牌管理，使架线、管路、电缆、轨道在巷道中交相辉映成亮丽的风景。大力推行区队长示范区建设，四个采掘区队均建成示范区队，矿井连续三年被陕煤化集团命名为“安全质量标准化先进矿井”，连续两年被命名为国家级标准化煤矿。　　

　　文化兴安。他始终把企业文化建设纳入企业发展战略，亲自主持制定了以安全文化为主的《企业文化建设三年规划》，分步予以实施。先后创建了安全管理文化、安全观念文化、安全行为文化、安全环境文化、安全亲情文化，推广了“五精管理”、“四项技术”，安全警示教育实现了常态化。将每月初和月底最后一天定为安全警示教育日，开办了“矿领导安全大讲堂”，形成了文化搭台，安全唱戏的教育格局，使安全生产管理制度更加科学、严格、合理、人性。

　　  强化管理降成本

       2008年以来，受国际金融危机的影响，煤炭市场逐步萎缩，煤炭行业压力巨大。为此，他提出了“战危机，强管理，严考核，降成本，提效益，保增长”的经营管理战略。按照“量用而入”的原则，狠抓设备及材料招投标，减少物资储备，降低资金占用。完善经营考核、劳动用工、机电设备等一系列内控制度，优化人力资源配置，狠抓工时利用和劳动纪律管理，开展增收节支、小改小革活动，实施修旧利废。严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资联挂，有效降低了材料消耗。优化生产布局，减少设备占用和相关操作维修人员。狠抓生产源头煤质管理，提高产品质量，为企业可持续发展提供了保障。三年来，累计节约资金8000多万元。