运筹帷幄的领航员——十大优秀宁商宁国昌
【颁奖词】他以创业板为舞台，以乡镇企业为主角，他扎根本土，打造梦工厂。扛起责任，为农民工送温暖；奉献爱心，为扶贫济困挥洒激情。他锐意创新，运筹帷幄，决胜千里，成就一番事业。他用数字证明，后来者可以居上。
宁国昌1957年3月生，中共党员，曾任宣威市人大代表，宣威市政协 常委，曲靖市宣威宇恒水泥有限公司董事长，宣威市工商联合会兼职副主席，现任曲靖市人大代表，曲靖市政协常委，曲靖市宣威宇恒水泥有限公司总经理，宣威市 宣峰水泥公司总经理，云南宇恒投资开发有限公司董事长，曲靖市非公中小企业融资担保股份有限公司董事长，曲靖市工商联合会兼职副主席。2003年12月， 获中共云南省委组织部等六部门（委）“第十届云南省优秀企业家”称号，2006年4月和2008年4月分别获曲靖市经济委员会“发展散装水泥先进个 人”，2006年10月获云南省人民政府“云南省中小企业暨非公有制经济优秀企业家”， 2007年1月获中共曲靖市委、市人民政府“曲靖市中小企业暨非公有制经济优秀企业家”，2007年5月获中共宣威市委、市政府“宣威市优秀企业 家”，2007年6月获中共云南省委统战部等六部“云南省优秀中国特色社会主义事业建设者”，2007年7月获中共宣威市委“优秀共产党员”，2008年 7月获中共曲靖市委“优秀共产党员”，2008年10月获云南省人民政府“云南省优秀工业企业家”，2009年3月获曲靖市委、市政府“曲靖市诚实守信道 德模范”， 宣威市“诚实守信道德模范”，第八届全国“创业之星”，“云南省非公有制企业创业之星”，曲靖市委、市政府“2010年度捐资支持社会主义新农村建设铜质 功勋章”，云南省建材工会委员会“云南省建材行业五一劳动奖章” 等荣誉称号。
宁国昌人生格言：有容乃大，诚信赢天下。
走出困境 成绩卓著
1979年，做服装生意的宁国昌进入宣威第二服装厂工作，从一名普通的缝衣工人做起，于1984年加入中国共产党并被破格提升为副厂长，在任期间，企业取得了良好的经济效益。
1993年，宁国昌筹建粗锌冶炼厂，创业之初，由于经验不足，加上冶炼技术落后，产品质量难以保证，以致经济效益微乎其微，企业举步维艰。1995年 5月，以诚信立身的宁国昌紧紧抓住政府鼓励发展乡镇企业的政策措施，筹集380万元创办宣威市嘉泰精锌冶炼厂，有了前车之鉴的宁国昌，以“质量兴企、科技 兴企”为企业发展指导思想，从江苏引进先进冶炼设备，从上海高薪聘请高级技师到厂里指导生产。由于准备充分，精锌冶炼厂当年就实现了较好的经济效益。 1998年，宣威市嘉泰精锌冶炼厂获得“宣威市私营企业30强”称号，产品远销江苏、浙江、广东等地。至2003年底，企业已发展成为集有色金属和稀贵金 属深加工的多元化企业，年产值3亿元，累计上缴税金800多万元。
在党的富民政策和加快发展非公经济政策的指引下，宁国昌的事业越做越大。原曲靖市宣威水泥厂“1000t/d水泥熟料新型干法生产线”项目，长时间内 寻求合作伙伴无果，因资金等多种原因面临流产，在这艰难局面下，宁国昌挺身而出加盟该厂，力挽狂澜，于2003年4月，组建曲靖市宣威宇恒水泥有限公司。
建厂初期，宁国昌为解决资金链的断裂四处寻求融资，可屋漏偏逢连连雨，时逢国家加大对水泥、钢铁等几大产业的调控，原本较宽松的信贷政策一下子收紧， 不但融资成了问题，之前几千万的巨额投资也可能会打水漂。在这山穷水尽的危急关头，出于对宁国昌的信任和支持，宣威市政府以财政为担保，及时给宣威宇恒水 泥提供了3000万元的贷款，就这样，滇东北第一条1000t/d水泥熟料新型干法生产线在政府担保的支持下终于顺利建成，并于2004年9月正式点火投 产，该生产线采用国内最先进的新型干法预分解窑水泥生产工艺，全自动程度较高，年产高标号水泥60万吨。宁国昌把握机会，带领着他的创业团队渡过难关，企 业走上了健康发展的康庄大道。
宣威宇恒投产后，正值当地政府大力发展基础建设，对水泥的大量需求使公司赶上了发展的好时机，面对一期项目的成功，宁国昌没有满足现状，于2005年 底启动3000t/d二期工程建设，项目于2007年8月建成投产，并同步配套建设了6000kw纯低温余热电站，同年9月在沾益天生桥建成年产80万吨 水泥粉磨站。此时，宇恒水泥的生产规模达到年产水泥200万吨，公司发展势头喜人。至2010年，企业累计实现工业增加值9.16亿元、销售收入29.1 亿元、利税7.95亿元，成为了滇东北利税大户。
创名牌产品 做明星企业
2009年，公司进入全国“2009年度水泥企业熟料产能100强”，公司生产的“共创”牌水泥获得了“云南名牌产品”，2010年，“共创”牌商标 获得“曲靖市知名商标”和“云南省知名商标”；同年12月，公司顺利通过了上海审核中心的“三标一体”（即质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理 体系）认证。公司先后获得“云南省中小企业暨非公有制经济优强企业”、“明星工业企业”、“发展散装水泥先进单位”、“云南水泥十佳品牌企业”、“云南省 社会主义新农村建设先锋模范单位”、 “云南省扶贫先进集体”、“云南省劳动关系和谐企业”、宣威市“抗旱救灾”先进单位、宣威市“守合同重信用企业”、“曲靖市2011-2013年市级节能 示范项目”、曲靖市“十一五节能先进单位”等荣誉称号。
节能减排 发展循环经济
在公司发展的同时，宁国昌坚持发展循环经济，加强资源综合利用，投入了6242万元利用旋窑生产线废弃余热建立6000千瓦发电站，2010年5月， 项目正式投产，年发电量达4350多万千瓦时，每年节约标煤1.42亿吨，既减少了二氧化碳和粉尘的排放量又降低了成本，增强了企业竞争力。同时，对现有 生产设备进行变频改造，通过一系列的技术改造和创新，能源消耗节省20%-40%。公司每年还消耗宣威电厂等周边工矿企业产生的废矿、废渣40多万吨，降 低成本的同时，也保护了当地的矿产资源，提高了资源利用率。通过公司的不懈努力，公司在节能降耗、减排环保方面的多项指标都完成得非常出色，受到省、市政府领导和有关部门的一致好评。
不忘家乡父老 共建和谐社会
在注重企业发展的同时，宁国昌还精心致力于下岗职工和农村特困人员的就业。自2003年公司成立以来，共安排600余人就业，其中，下岗工人105人、大中专毕业生200余人、农民工300余人。
作为一名共产党员，宁国昌时刻不忘反哺社会。仅从2007年至2012年，宁国昌个人及代表公司在扶贫帮困、捐资助学、新农村建设、抗旱救灾、市政建 设、卫生教育、老年活动中心、慈善等社会公益事业上捐款2723万元，捐物240多万元，为当地公益事业和经济社会发展作出了积极的贡献。
热心公共事务 人民代表为人民
尽管宁国昌担任的社会职务较多，但他能够充分发挥密切联系群众、联系企业界和工商界人士较多的优势，较好地承担起党和政府与基层之间的桥梁纽带作用。 特别是在当选曲靖市第三届人大代表后，他时刻恪守“人民选我当代表，我当代表为人民”的理念，始终牢记人民重托，当好群众的代言人，围绕大家关心的热点、 难点问题进行深入调研，充分反映社情民意，形成了较有价值的议案和建议。在担任政协常委期间，不论工作、事业如何忙，都积极参加政协的各项活动，并在会前 认真调研，不失时机地提出议案和解决问题的方法。在担任宣威市工商联副会长时，宁国昌经常组织广大工商业户开展联谊活动，他还多次帮助工商业户解决生产中 的困难，帮助他们寻找销路，改变经营策略，解决生产资金，使几家企业走出困境，共同富裕。
积极转型 再创辉煌
2012年5月，央企中建材从战略布局考虑，动员并购了宁国昌任董事长、总经理的宇恒水泥，并购后，宁国昌留任总经理。
2010年4月，宁国昌投资1亿元成立了云南宇恒投资开发有限公司并任董事长，涉足项目投资，金属材料、矿产品、润滑油脂等大宗商品贸易领域，开业至 今，营业额突破37亿元，缴纳各项税费2917万元，提供就业岗位35个，通过曲靖及宣威市关心下一代工作委员会向学校捐书款2万元。
为解决曲靖市非公中小企业融资难问题，曲靖市委、市政府成立了曲靖市非公中小企业融资担保股份有限公司筹建工作领导小组，市工商联在广泛发动、个别征 求意见的基础上，挑选了出资意向人信得过、有实力、有运作水平的宁国昌来担任发起人，由7户法人股东和1户自然人股东共同出资3亿元，于2012年11月 成立了曲靖市非公中小企业融资担保股份有限公司（以下简称曲靖非公担保公司）。
目前，非公担保公司是曲靖市最大的专业性民营融资担保机构，公司成立至今，已为16户中小企业提供融资担保8280万元，为1户企业提供非融资担保 400万元，累计为中小企业提供其他资金支持22笔共计3.06亿元。公司正根据市场需求努力创新业务模式，为中小企业发展提供全方位的融资支持，努力践 行公司“您融资、我担保、共发展、同壮大”的经营理念。2012年11月至2013年6月末，公司实现净利润455万元，缴纳各项税费202万元，提供就 业岗位25个。向曲靖市法律援助中心捐款5万元，用于帮助困难群众、弱势群体维护自身合法权益，公司用实际行动履行了企业的社会责任。2013年3月公司 被云南国联资信评估有限公司评定为A级，作为新成立公司，公司开业以来的经营管理和成长性得到了国联资信评估有限公司的积极肯定。
现代企业，核心竞争力就是人才和资金。在公司筹建时，宁国昌就通过从银行引进职业经理人完成了公司管理层组建，又从社会招录25名年轻大学生组成员工 队伍。宁国昌十分注重公司员工业务培训，公司成立9个月来，共送出去19人次参加担保、财务、法律业务培训，从外部请信贷、法律经验丰富的老师共6人到公 司进行培训，内部每周定期进行礼仪、业务培训，花费培训费用6万多元，奠定了公司发展的基础。宁国昌对公司新招录年轻员工注重有计划的培养，为公司储备人 才，同时，让年轻员工在公司有奋斗目标，有成长空间，能留住骨干员工，形成人才梯队，利于公司业务稳步向前推进和公司的扩张。 宁国昌采取竞争上岗方式选聘了部门负责人，对部门负责人做到能上能下，上岗靠竞争，薪酬靠贡献。做到合适的人放在合适的岗位，公司将努力营造待遇留人、事业留人、感情留人的用人环境。针对金融行业高风险特点，宁国昌要求经营管理层梳理业务流程，加强内控制度建设，做到全过程风险防控，确保稳健经营，并通过业务创新、增收节支来实现经济效益和社会效益的最大化，向股东、政府及社会各界交出满意的答卷。
公司发展方向
宁国昌对宇恒水泥、宣峰水泥的发展方向，将围绕中建材计划任务安排开展，在内部管理上向现代化、科学化管理发展。
对云南宇恒投资开发有限公司的发展方向，在现有业务中未来重点发育有色金属板块、铟锗板块、钛精板块、煤焦板块等金属类业务，根据国际、国内及行业动 态情况，大力推动行业地位的逐步形成；重点完成上海逸昌公司有色金属板块的核心信息平台的打造，使信息平台支持多元业务功能的定位；重点完成曲靖公司投资 业务的功能完善、技术团队的成长及交易胜算比例的逐步提高，并全面提升投资功能对现货交易的支持地位；重点关注成长型中小企业、潜力型上市企业等风险投资 业务，在完善企业产业链培育的同时，尝试性做大投资板块，发育与宇恒投资的吻合性产业网络。 对非公担保公司的发展将朝集团化方向发展，公司将成立投资公司、股权投资基金管理公司、股权投资基金公司、小额贷款公司或寄售行，实现多元化经营，稳 健发展。根据公司业务发展，逐步补充资本金，提高担保能力，做大做强公司。努力将注册资本做到10亿以上，在县市开设分支机构，使公司发展成云南省担保行 业资金实力、管理水平、盈利能力、人才储备居前的标杆型企业，创出公司自己的品牌。
辛勤耕耘 贡献社会
已经决定逐步退出水泥行业，把工作重心转向担保行业的宁国昌，因为经营管理能力强，成绩卓著，在中建材反复动员下，宁国昌于2013年4月又受命担任 中建材宣威市宣峰水泥公司总经理。接任后的宁国昌来回奔波在曲靖、宣威的路上，多少个周末都是在车间、在会议中度过，通过上任后3个月的治理整顿，宣峰水 泥公司终于开始扭亏为盈。
宁国昌现在共任2家企业的董事长、2家水泥企业的总经理、一个水泥大片区的经理，及曲靖市工商联副主席等社会职务，一个人任那么多职务不稀奇，稀奇的 是所领导企业都能在当地同行业中做到管理规范，效益卓著。如何以有限的精力管好那么多的企业，宁国昌认为主要就是管财、管人。通过业务流程、管理流程的梳 理，做好内部管理的放权、授权，配合有效的薪酬激励机制，做到权责分明、奖罚分明，就一定可以轻松管好一个企业。在非公担保公司创立大会上，股东们发自肺腑的说，参股非公担保公司是因为是宁国昌发起的，他们相信他对公司行业前景的判断，相信他的为人和能力，相信在他 的领导下，非公担保公司会有美好的明天。在企业界，宁国昌通过多年的辛勤耕耘，已结出累累硕果，在实现个人价值、实现人生梦想时，为社会创造了价值，以实 际行动写就了一张诚信、有眼光、有魄力、有贡献的企业家名片。
企业发展理念
诚实守信，开拓创新，稳健经营，打造学习型企业。